今回のWEB動画では、「事業承継について話し合う大切さ」をコンセプトに、普段は何でも語り合える仲良し姉妹が、少し話しづらい家族が経営する会社の事業承継について、腹を割って真剣に語り合う姿が映し出されています。

社長業から引退して長女を後継者にしたいと密かに考えている父、その父の思いを察し、事業承継や経営について長女と共に考えようと働かける次女、自分が経営をできるのか不安を抱えつつも前向きに事業承継を考える長女の3人が登場します。

会社経営だけでなく、従業員と家族を守っていくことの重要性について、再認識できるドキュメンタリー動画に仕上がりました。

何でも話し合える仲良しの姉妹。
しかし、実家の事業承継について語り合うのは初めての経験。

次女の幸枝さんは長女の尋子さんに対し、来年あたりに父が社長業を尋子さんに引き継ぎたいと考えている旨を伝える。

技術を取得することに時間を割いてきたため、実際問題として経営的な勉強が全くできていないと、不安な胸中を語る尋子さん。

経営をするということは、会社の資金運用、従業員のマネジメントなど、大きな責任が発生する。

しかし、尋子さんは、従業員とその家族を守りたい思い、そしてそれらを自分が背負っているという自覚は持っていると告げる。

「これからも2人で力を合わせて会社を盛り上げていこうね」と、幸枝さん。
「そうだね。こうやってたまにはゆっくり話をしながら」優しく微笑む尋子さん。

WEB動画の公開を記念して、会社経営のスペシャリストでもある奥村聡氏から、動画の感想や事業承継に関して、専門家の視点からコメントをいただきました。

――動画を見て率直にどう思いましたか？

「そうそう」と、うなずきながら動画を観ました。
現場の仕事のことばかりが頭を占めて、経営的なことは全然考えていない中小企業の社長さんがたくさんいます。

――事業承継について家族で会話をする必要性についてどう思いますか？

とてもいいことだと思います。
どうも事業承継の話となると、はれ物に触るような状況になりがちです。
先代社長と家族や後継者が、じっくり、腹を割って話せないケースは多いようです。
また、話をしたとしても、今度は不平不満ばかりの後ろ向きな話になってしまったり、誰かを責めるような話の展開になりがちです。
動画のように建設的な話ができるといいと思います。

――これまでのお仕事経験から、事業承継と家族の会話について思い当たるエピソードはありますか？

先代社長は「子供に会社を継いでほしい」と内心では思っていました。
しかし、それを言葉や行動に表せないプライドのようなものがあったのでしょう。
そんな先代の態度に対し、子供は「自分は会社を継ぎたいけれど、社長は自分に会社を継がせたくないようだ」と受け取っていました。
そして、「もう会社を辞めて他のところで働こう」と考えるほど思い詰めていました。

私が関わることで両者の思い違いを修正することができましたが、タイミングが遅れたら悲しい結末になってしまったかもしれません。
しっかり相手と向き合って話ができれば、こんなボタンの掛け違いは防げますね。

――円滑な事業承継のための最大のポイントは何だと考えますでしょうか？

先代社長の「オープンマインド」です。
たとえば社長は、後継者候補の子供にすら情報を隠そうとすることがあります。
「お金の流れや会社の数字を見られたくない」とか、「社内での主導権を手放したくない」といった考えがはらたいてしまうのでしょう。
後継者がいない場合でも、困っていることを隠そうとコソコソするばかりで何の手も打てなかったりします。

コンサルタントや専門家といった、しかるべき人への相談にも後ろ向きだったりします。
こんな閉じた社長のマインドが、円滑な事業承継を止めてしまう原因になっています。

――普段のお仕事で事業承継を扱う際、最も多いトラブルはどのようなことですか？

借金に関するトラブルが多いところです。
社長は会社の借金についての認識があまく、返済の実現性などが見えていないケースが多々あります。
また、後継者のほうとしては、必要以上に借金や連帯保証を恐れて事業承継から逃げようとする場合があります。

逆に、借金が大きく積み上がりすぎているのに、何も考えずに会社を継いでしまい、あっという間に経営破綻を迎えるケースもあります。
事業承継前に借金と向き合い、正しく状況を認識してもらいたいところです。

――事業承継について家族内で十分な会話ができているご家庭は経験上どれくらいに感じられますか？

2割というところでしょうか。
まったく話をできていないケースが多く、仮に話をしていたとしても、詰めるべきテーマを外してしまっているケースばかりです。

奥村聡(おくむらさとし)
事業承継デザイナー、司法書士、ひょうごエンジン株式会社代表取締役、あまなだあわじ合同会社代表。

『0円で会社を買って、死ぬまで年収1000万円 (光文社新書)』
『今ある会社をリノベーションして起業する~小商い“実践”のすすめ(ビジパブ)』や、
『リノベラー(徳間書店)』など数々の著書を執筆している。

コンサルタントとして、これまで社長のおわりにより添い750社以上を支援。
その仕事ぶりから『社長のおくりびと』の異名を持つ。

会社分割などの法的手法を武器に、事業承継や廃業、社長の相続、過大借金、経営陣の不和など様々な場面で出口を切り拓いてきた。

中小企業の循環づくりに貢献し、世の中の風通しをよくすることを使命としている。

エヌエヌ生命は、オランダにルーツを持ち、170年におよぶ伝統を誇るNNグループの一員です。
NNグループは、欧州および日本を主な拠点とし、18ヵ国にわたり、保険および資産運用事業を展開しています。

その名は、源流である「ナショナーレ・ネーデルランデン」に由来しています。
エヌエヌ生命は、1986年に日本で初めてのヨーロッパ生まれの生命保険会社として営業を開始して以来、30年以上にわたり、中小企業とその経営者が財務や財産の面で安定した将来を確保できるよう支援しています。